架构就是排兵布阵

美容院组织架构就是排兵布阵，排兵布阵的目的是为了发挥优势，创造优势。

玩过植物大战僵尸的游戏吗?这个游戏讲究的就是排兵布阵。你要把不同的植物，诸如豌豆、 土豆、 卷心菜、向日葵这此武器用不同的队列里。把阳光、时间、种子、武器...这些资源进行合理调配、布局、排列，打仗就会成为一件轻松而好玩的事情，美容院组织架构。

美容院搭建组织架构的目的，是为了对现有的劳动力进行优化，提高生产力、提高产能和产量。搭建或调整架构，都是为了发挥现有人力资源上的优势，以及创造未来职业化的优势，美容院组织架构。

我们强调的是，在什么阶段，就用什么架构!

盲目追求大而全的组织架构，要么是头脑发热，要么是虚荣心在作祟。为了自己省心而搭建庞大的组织架构，对于你的企业来说没有任何实际的意义，带来的往往是新一轮的伤害。我们看到美容院常犯的一个错误，就是喜欢照搬、套用大机构的架构和制度，好像自已用了大企业的架构就会成为大企业一样，美容院组织架构。

有些院长想到自己有了三四家分店了，就开始头脑发热，自信心爆棚了。

在她们的心里会冒出这样的情绪:哎呀，我很快就可以连锁化发展了，好幸福，好兴奋!一想到即将连锁化发展，就立即发现自己的体格小了:哎呀，那我的管理应该更加规范才行。那怎么个规范法呢?行政部要有吧?招聘!培训部要有吧?美容院组织架构，招聘!财务部费有吧?招聘，哎呀，我的办公室不够用了，干脆成立一家公司得了，用这个公司去管理未来庞大的连锁店。美容院组织架构，必须要租个写字楼当总那，对，必须租个写字楼，还要租个气派点的才行......

于是，当下的运背重心开始发生倾斜。本来她应该盯着业绩目标的眼睛就此偏离，盯到别处去了。别的不说，起码，她又给自己找了新的事情来做。美容院组织架构，于是，一轮无价值的折腾就轰轰烈烈展开了。劳民伤财的事情，往往都是基于美好的愿望为出发点的。

所以，我们奉劝那些特别有追求的院长:请一定根据自己企业的实际阶段，合理地设置组织架构和岗位。在这个问题上没有标准。如果有朋友或者“大师”给你建议，请认真思考消化，不要全听，要看“疗效”。更加切忌不要刻意模仿大企业的架构。假如真的给你一个大型连锁企业的架构，你肯定会吃不消的。美容院组织架构，譬如把以下这些岗位一次性全部让你配置齐全，你敢吗?我们来看看这些岗位的名称:

总监、经理、店长、副店长、顾问、美容师、技术主管、前台、收银、配料、物流、仓管、行政、人事、会计、出纳、采购、培训部、策划部、文案、设计、项目总监、运营总监、技术总监、教育总监、区域经理、事业邵总经理....

你敢不敢一次性配齐这些岗位?美容院组织架构，不敢了吧?那就还是踏实点，我们做的是小微企业，赚的每一分钱都不容易， 经不起乱折腾!

这篇文章结束前，分享一个有趣的事情。

有一次跟一个开了23年美容院的东北大姐聊天，美克拉顾问Steven在白板上写下了以上20多个岗位的名称。然后有点不怀好意地问她说:“姐，你要不要上这些人事配置?”

大姐眼晴放光，看着那些岗位名称足足一分钟，然后很干脆地回答:“不要!”

我故作惊讶，又问她:“哦?你为什么不要?’

大姐说:“这个....成本太高了。”

美克拉顾问Steven露出一脸坏笑，追问说:“你不是总抱怨自己的架构有问题吗?总是强调配置不全，现在给你个的，你怎么又不想要了?”

大姐听了呵呵笑，边摇头边笑，对美克拉顾问Steven说:“哎，差不多就够了，给姐留点面子.....”

美克拉-美容院组织架构-美克拉顾问：