企业的竞争即是人才的竞争，要想让企业在激烈的市场急流中泰然自若，那么企业必须为自己招聘到合适的人才。那么如何来达到这一目标，就需要掌握一定的招聘技巧了。

步：发布招聘信息

1.招聘内容的书写：

招聘内容主要包括公司信息：公司名称、公司介绍、工作地点。职位信息：岗位名称、岗位职能介绍、认知资格要求介绍、薪酬福利。信息接收方式：电子邮箱或者公司电话号码

2.招聘信息发布渠道：

如现在的搜前程、58同城、赶集网、智联人才网等等都是招聘人才的佳径。

3.对简历进行筛选

第二步、电话预约

一、招聘官电话预约面试常见步骤

1.确认对方身份，询问是否接电话

2.说明简历来源，简介公司及岗位

3确认候选人求职意向，做进一步引导、沟通

4.预约面试时间，告知面试地点

5.解答候选人极为关注的问题

第三步、对预约人员进行面试

面试技巧：

对于面试，关键的问题是如何正确地判定应聘者的优点是否就是企业所招聘岗位上要求的能力。成功的组织和人都有一些基本的规律可循。企业岗位上所做的事情,更多的是利用到这个人的优点而不是他(她)的弱点,对组织而言就容易获得成功,从事这项工作的人也容易获得成功。因此,如何有效地招聘适合自己的员工,便成为了企业中一个重要的研究课题：

一、正确地提问题

笔者认为,核心与直接的就表现在面试过程信息的有效获取与正确判断中、如何正确地提问题。在面试时候我们要围绕住应聘者过去做过什么事情?怎么做的?后来结果是什么?这些问题进行交流。因为人的行为都表现出一定的规律性,也就是我们常说的行为惯性。根据其过去的行为表现可以据此预知其未来的行为状态。

二、做完整的关于行为表现的记录

要面试一个人就给他做一份完整的面试笔记。因为好记性也不如烂笔,记忆力不足以让我们记住所有候选人的所有信息,所以必须写下来。所以我们要求越是面试关键的职位,你的笔记就应该记得越清楚。做笔记时的注意事项:

1.在面试计划上直接做记录;

2用简短的话把他回答的那个案例、故事记下来;

3.要让候选人知道你在做记录,但是不应让他看到你写的是什么;

4.不要犹豫不定、左涂右改;

5.面试后在下一位进来前整理记录;

6.可用缩写以保证速度;

7.做记录时要记住关键一点:你的职责只是听并且做记录。切不可当场就下结论。

三，掌握面试速度

通常每个人的时间都很有限,你作为部门经理很忙,坐到你对面的候选人没准儿比你还忙,他面试完还急着要去见客户、出差、和他的老板谈话。大家都很忙,所以如果约好了是一小时左右的面试,大家要共同努力把时间控制在一小时里,主考官需要主动地去掌握谈话的速度，比如可以用总结性问话，肢体语言这些方式来实现掌控。

另外在面试时我们需要注意：

1.倾听时全神贯注。倾听是进行有效面试的根基,在面试时我们忌讳的是.打断谈话、显得太忙、只挑想听的听，这是严重的一个倾听陷阱。这会让你错失一个看起来并不出众而实际上很的人才。

2.忽略非语言的信号。因为面对面交谈时,肢体语言有时更能真切地表达应聘者的意思。

3.处理信息不当。面试时当场就说这个人说得不太好、这方面不太合适、我不想要他等等。

4.注意维护候选人的自尊。维护候选人的自尊,可以使自己显得很专业,即使他当时就觉得完全没有机会了,他也对你这个公司存有好感,他会利用他的个人影响力以企业产生潜在的正面影响。如果打击了对方的自尊,那么会给企业的形象带来负面的影响，亦不利于企业的发展。

第四步：评估挑选适合人才

面试后，我们要对面试人员进行评估，如何做出可靠的评估,关键是要注意到评估中的常见陷阱:1.晕轮效应。2.像“我”。3.首因效应。4.对比效应。

总之，招聘是一个严谨认真的过程。为了给企业招聘到合适的人才，我们必须要掌握以上招聘技巧，或者挖掘更巧妙的招聘技巧。这对于企业的人力资源管理者来说是一项非常值得关注的话题。