对于加盟者来说，在缺少行业资源与运营经验的情况下，加盟是一个降低门槛、提高成功率的可行方案。

考察教育加盟品牌，我有以下几点建议，希望对你有所帮助：

，必须准确把握品牌的教学模式，是否可以切实提高学生成绩，重要的是要有效果，这是核心中的核心，否则即便招来一千个学生也终究是昙花一现；

第二，才是对加盟者的扶持力度，特别是合作初期的建设运营阶段，以及后期的持续支持情况，关键在与承诺的是否可以做到，这点可以到其他加盟校做个调研了解一下；

第三，你必须了解这家教育机构品牌实力如何？它的规模、市场竞争力以及其他加盟商的经营情况，毕竟市场才是真正检验教育品牌是不是能够生成下去的标杆。

第四，实地考察必不可少，对教育品牌的教研、师资力量做个系统分析，以及它在教育方面拥有的特色和优势进行评估，了解其市场竞争力。

第五，作为创业者我们必须清楚，现在教育市场是蓝海市场，竞争无处不在，当然这也是我们选择加盟的一个理由。在这个情况下，关键是要打造自己的核心竞争力，办学要有特色。

记住一句话：招生和教学两个核心问题解决了其他的都不是事儿了。

加盟一家教育培训机构在运营方面的建议：

一、构建稳定的师资团队

一般来说培训机构成立之初没有经验，在招聘老师方面大多水平良莠不齐。

应对要点

1.规范聘用流程：签订聘用合同，要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；对于一些特殊的行业，还可以补充签订保密协议等；

2.重点培养教师：必须筛选出2-3位(或更多)核心教师，形成雷打不动的骨干力量标准是专业水平高、人品没问题、人员稳定性高，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；

3.提升团队凝聚力：在提升教师凝聚力上多下功夫，比如逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放等；

4.注重老师的进修：适当增加培训老师的数量，大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持，把团队培养成一支高素质的教师团队；

5.防患于未然：针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其晓之以理，动之以情。要消除误会，解开疑团，使之稳定。

二、如何突破招生瓶颈

大多培训机构经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必经之路。

应对要点

1.在原有模式的基础上进行创新：分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之价值；

2.教学与活动两手抓：在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励；

3.合理利用学校资源：从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”“免费提供书法教师”“公开课”甚至“免费为基础较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道。

三、如何提高续班率

学员流失可能有以下原因：教师教学水平太低，学员专业水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更培训机构吸引走等。

应对要点

1.为学员提供多方位的增值服务：比如：有条件的机构可成立小型俱乐部(对学员免费开放)，每周一次校本课程辅导(可在正课学完后进行1小时，此举可有效提高学员在校专业成绩)，定期举办户外活动；建立学员微信群，免费在课后为学员纠错答疑等；

2.稳定师资：加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；

3.合理安排教学汇演展示：常态化的输出教学展示，是我们为家长传递学习效果途径，通过教学汇演来阶段性的向家长展示孩子的学习效果及成绩，传递学情的同时也顺带做了家校服务及沟通，两全其美；

4.定期认真准备家长会：增强家长对培训机构的认同感（专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员才艺，学员家长谈心得，邀请亲友参加并现场缴费续费享受优惠等）。