郑州思启智业企业管理有限公司

思启（中国）管理顾问有限公司 是一家以餐饮企业经营管理培训，餐饮企业经营管理咨询，餐饮企业项目顾问服务及相关一系列业务为主营方向的现代化新型企业。自公司成立以来，成功地为四十多个全国各地餐饮企业提供了具有实效性的餐饮管理咨询服务，是中国餐饮业极具影响力的餐饮管理一体化系统服务商。思启智业开创了独具特色的实战型专业理论与方法体系从餐饮企业经营管理培训、餐饮企业经营管理咨询到餐饮企业项目顾问服务，在中国餐饮管理咨询领域奠定了深厚的业务资源和运作技术沉淀，积累丰富的直接、规范与专业的餐饮指导性服务。公司更凭借创新的企业管理配合中国餐饮市场逐步完善，将力主打造国内全新的餐饮方位型团队，培养中国流的餐饮管理人才。

秉承深刻理解老板的辛苦；细微体会团队的困惑；追求企业赢、团队赢、思启赢的三赢结果的企业使命，思启智业一直致力于中国餐饮企业经营管理咨询培训工作。以专注、专业、专家三专精神倾注于中国餐饮企业的新品牌塑造、老品牌提升、品牌管理运营、营销策划、营销管理、绩效设计与管理等专业领域，帮助企业实效解决各种品牌、营销、客户、人力资源等问题。

思启的训导理念：不做全能，只求专业；不做复杂，只求简单；不做完美，只求

思启的服务理念：受人之托，忠人之事

思启的行动理念：一招制胜，迅速提升

思启的承诺：来了不学不行，学了不会不行，会了不用不行，用了无效不行

三种武器：

餐饮企业经营管理培训：通过每月开课的形式，针对中国餐饮企业管理方面的理论知识进行系统、专业、直接的指导培训。

餐饮企业经营管理咨询：针对不同企业索面对的不同问题进行管理咨询服务，对症下药。

餐饮企业项目顾问服务：

四项原则：

实用性原则：立足于企业经营现状，行业态势，市场状况，采集客观数据，依托专业工具，进行分析；源于企业营销需求，剖析营销现状，提倡分阶段完成主体目标，超越当前，不跨越现实。

系统性原则： 根据企业需求，对企业目标、绩效、客户、销售、营销等进行过程整合； 针对中国餐饮企业面临的通病给予整合，以达到餐饮企业利润倍增的主要目的。

实操性原则：以现实强有力操作性为价值取向，有时间、有步骤、有监控性的实施计划并且不断反馈； 强调对企业问题解决方案的执行力度，确保学习培训的目的顺利达标。

目的性原则：以咨询管理为手段，以实际提升营业额为依据，实际回馈效果为目的，实际业绩为证明；以企业主利益化为前提，优化企业资源配置，提升效益。

五大优势：

一、高远之志。

二、精锐之师。

三、辉煌之绩。

八大模式

 培训管理责任：为保证培训效果，受训企业的老板在每一课程的两次培训中至少随队参加1次，这是思启智业的硬性要求。

 封闭式会员制：受训企业限定（每期50家之内），训导内容限定（课程安排已定），训导目标限定（考核大纲已定）。

 课程之复训制：每期课程均采取两次授课，保证企业团队在正常运营不受影响的前提下得到的训导。

 无限复训空间：针对企业团队人员异动的现实，对于新入职而未受前期训导者，应会员企业的要求开设复训学堂。

 学习效果监督：每期课程结束后，均采取试卷或模拟方案设计的形式对参训学员进行考核，并将考核成绩反馈给企业，建议此成绩计入企业的绩效考核。对于考核不合格者进行复训，如果复训仍不及格者，思启智业将建议企业取消其受训资格。

 训导作业训练：每期课程结束后，均布置所学课程的训导作业和下期课程的预习作业，并予以审阅。

 应用方案指导：团队利用所学内容运用到企业时，思启将对其方案提供指导。

 应用结果检测：思启给每个会员企业配属专属客服经理，负责对企业内容的运用和服务。