在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。 21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的新领域。团队领导由于不知道如何建设团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。

而企业终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设团队提高其凝聚力尤其显得重要。一、团队的特点团队是一个怎样的团队呢？其实团队具有的条件很简单： （1）规模比较小，一般不超过10人； （2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能； （3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力； （4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力； （5）共同手段或方法来达成目标实现； （6）相互之间的责任

充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

拓展的毕业墙的项目描画是请求全队全部成员在规则的时间内翻越一面高4.2米的润滑墙面，在此进程中，我们不能仰仗任何外界的东西，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只需每个人的身体，要想活络的终了毕业墙这个拓展项目，在资源分配上把握的不可到位是重要缘由。就好像我们的作业相同，怎样把适宜的人调到适宜的岗位，去有用的终了作业是团队功率的关键。毕业墙项目侧重会在团队资源分配上，给予我们深的领会。